jueves, 22 de diciembre de 2011

Me ha tocado la lotería

Artículo firmado por Gema Theus, Psicóloga, escritora y "humana"

¡Con Pablo, me ha tocado la lotería, no sabes la suerte que he tenido!

Eso fue lo que Antonio me dijo esta mañana mientras yo le miraba fijamente intentando comprender bien su mensaje. Normalmente, decimos que nos ha tocado la lotería cuando nos toca esta, o nos conceden un piso o tenemos un hijo que es el número uno en algo, o cuando la nuera o la suegra son excelentes…

Mi amigo Antonio piensa que le ha tocado la lotería. Antonio tiene unos veinte años más que yo pero parece mayor; la vida le puso dificultades para poder usar crema y perfume todos los días. A pesar de todo tiene una cara muy entrañable que produce paz.

Hoy hemos compartido tiempo juntos; hemos ido al banco y hemos visto juntos que todo estaba correcto y que el “Sistema”, aunque él no saliera desde marzo del albergue para comprobar el saldo de su cuenta y los movimientos, no le ha quitado ni un euro; nos hemos puesto muy contentos, todo estaba correcto.

domingo, 11 de diciembre de 2011

CashMob, una iniciativa igualitaria para el pequeño comercio

Un flashmob es una acción organizada en la que un grupo de personas se reúne de repente para realizar algo inusual y luego se dispersan. Es como una quedada, se hace a través de internet, en  redes sociales y lo que se busca es el entretenimiento, aunque también puede tener fines políticos o para reivindicar algo. La gente que participa se les llama mobbers.

Un CashMob es lo mismo, una acción organizada a través de redes sociales, pero lo que se busca es sugerir que las personas gasten una pequeña cantidad, 20 dólares o en este caso euros, de sus compras navideñas en el pequeño comercio, como la iniciativa de 1gift1dream. Esta acción es algo que puede ayudar y mucho al pequeño comercio a mantenerse en pie frente a los grandes almacenes."Si cada uno hace un poco, todos hacemos mucho".

Si alguien quiere hacer un cashmob tiene información en esta dirección.

martes, 6 de diciembre de 2011

Gestión de la Reputación y web 2.0

Artículo publicado por El Periódico de la Publicidad en su edición de papel.

Juana Pulido. Consultora Senior. Estudio de Comunicación


La resistencia al cambio ha sido tradicionalmente un caballo de batalla de las organizaciones y/o los gestores más avezados y dispuestos a afrontar retos y asumir que el mundo no es estático y que o se avanza o el futuro no existe.

A día de hoy, es frecuente escuchar como directivos de compañías relevantes a escala mundial afirman sin pudor que las empresas para las que trabajan no preparadas para asumir los cambios que la gestión activa de la web 2.0 implica.

Aducen argumentos tales como que una vez que entras en ese “circo” es imposible controlar lo que van a decir de ti; que el flujo, atomización y difusión de lo que se cuenta se escapa a la capacidad de gestión de cualquiera; que el efecto amplificador web 2.0 y, en concreto, de las redes sociales es incalculable, y otras muchas afirmaciones no exentas totalmente de razón.

Pero no por ello hemos de considerarlas aceptables en el mundo digital en el que nos movemos. Decir que no participar activamente en la web 2.0 es sinónimo de estar blindado a críticas e incluso ataques a nuestra buena Reputación es simplemente mentira. La política del avestruz no da resultado.

Es sabido, y así lo afirman psicólogos y pedagogos, que la resistencia al cambio se vence con información. Y en el caso de las organizaciones, ésta viene de la mano de comunicación interna y la formación. Si consiguiéramos hacer llegar a las organizaciones la información y formación suficiente sobre el uso, las ventajas y, también, porque no decirlo, los riesgos existentes en la web 2.0, éstas verían abrirse ante sí un abanico de posibilidades que, hasta el momento, pocos están explotando. Las vertientes a explorar son diversas y los beneficios a obtener de muy diversa índole.

En el ámbito interno, la web 2.0 actúa como dinamizador de la transmisión del conocimiento, sirve para agilizar procesos de trabajo que mejoran la eficiencia y competitividad. Contribuye a fomentar la creatividad y liderazgo entre empleados pueden intercambiar ideas a través de la red. Las redes sociales pueden servir de motor motivador en las escalas profesionales, abriendo la posibilidad de que cualquier trabajador pueda ser escuchado: un becario puede destacar por sus ideas frente a un director general.

viernes, 2 de diciembre de 2011

Carrier IQ, Big Brother o como nos controlan a través de nuestros teléfonos

Que somos o podemos ser espiados es algo que nadie medianamente letrado pone en duda, los miles de satélites que hay sobre nuestras cabezas, las cámaras de toda índole que hay por ciudades y carreteras del mundo, superordenadores que rastrean las comunicaciones buscando "palabras clave" que den alguna pista sobre terroristas o subversivos. En fin, es algo con lo que vivimos, el asunto está cuando se descubre a alguna empresa que lo hace y se la pone bajo los focos.


Este es el caso de CarrierIQ. Una compañía que se dedica a dar mantenimiento a operadoras de telefonía y fabricantes de terminales. Les puede dar información y datos importantes para solucionar problemas y/o mejorar los sistemas y las redes. Lo que todo el mundo entiende por spyware (un programa en tu teléfono, ordenador, etc que envían información tuya, lo que haces, que teclas tocas, que páginas visitas,... a alguien, por supuesto, sin que te enteres y sin tu permiso).